Strateginen muutosjohtaja vaativiin tilanteisiin

Johdan yrityksiä murrosvaiheissa, joissa tarvitaan selkeää suuntaa, taloudellista vakautta ja määrätietoista toimeenpanoa. Olen toiminut toimitusjohtajana yli 20 vuotta ja vienyt läpi monenlaisia kasvustrategioita, turnaround-tilanteita sekä useita kansainvälisiä yritysjärjestelyjä.

Milloin interim-johtaja on oikea ratkaisu?

Interim-roolini on tyypillisesti perusteltu, kun:

  • Kannattavuus on heikentynyt tai kassavirta on paineessa
  • Strateginen fokus on epäselvä
  • Yritys valmistautuu yritysjärjestelyyn tai exit-vaiheeseen
  • Omistajanvaihdos tai sukupolvenvaihdos on käynnissä
  • Organisaatio ei skaalaudu kasvun mukana
  • Tarvitaan kokenut johtaja nopeasti ilman pitkää rekrytointiprosessia

Mitä tuon haastavaan tilanteeseen?

Strateginen selkeys

  • Liiketoiminnan fokusoiminen
  • Priorisointi ja resurssien kohdentaminen
  • Selkeä tiekartta seuraavaan kehitysvaiheeseen

Taloudellinen vakaus

  • Kassavirran hallinta
  • Kannattavuuden parantaminen
  • Kustannusrakenteen uudistaminen

Rakenteelliset ratkaisut

  • Yritysjärjestelyt ja liiketoimintakaupat
  • Sulautumiset ja jakautumiset
  • Organisaation uudelleenrakennus

Lisäarvoa modernisoimalla

  • Liiketoimintamallien modernisointi
  • Dataohjattu päätöksenteko
  • Teknologian hyödyntäminen kilpailuedun rakentamisessa

Vaikuttavuus käytännössä

Olen urani aikana mm.:

  • Kolminkertaistanut liikevaihdon kansainvälisessä kasvuyhtiössä
  • Toteuttanut strategisen turnaroundin neljässä kuukaudessa
  • Puolittanut kustannusrakenteen ja palauttanut yksikön kannattavaksi
  • Johtanut useita kansainvälisiä liiketoimintakauppoja
  • Rakentanut ammattimaisia hallinto- ja raportointirakenteita

Toimintamallini käytännössä

Ennen varsinaista toimeksiantoa on hyvä tehdä yhdessä tilanneanalyysi workshop-tyylisesti. Tämä on asiakkaille täysin veloituksetonta.

Tilanne-analyysin perusteella teen asiakkaalle alustavan suunnitelman sekä tarjouksen suunnitelman toteuttamisesta. Suunnitelma sisältää mm. strategisen tiekartan, mittarit, välitavoitteet, kommunikoinnin asiakkaalle, riskianalyysin, tunnistetut lisäresurssit sekä suunnitelman muutoshallinnan.

Hyväksytyn tarjouksen jälkeen aloitan suunnitelman toteuttamisen aloittaen nopean vaikutuksen toimenpiteillä.

Tavoitteena ei ole pelkkä projektiluonteinen johtaminen, vaan pysyvän rakenteellisen parannuksen aikaansaaminen.

Työkokemukseni muutosjohtamisesta

TMP Software Group Oy – Group CEO (2022–2025)

Holding-yhtiö, kansainväliset liiketoiminnot (Suomi & USA).

  • Konsernirakenteen ja strategisen fokuksen selkeyttäminen
  • Kolmen liiketoimintayksikön kansainvälinen myynti
  • Kannattavuuden ja kassavirran vahvistaminen

Cloud Kayak Labs Oy – CEO (2021–2025)

AI- ja dataohjattu digitaalinen liiketoiminta.

  • Organisaation rakentaminen innovaatiokulttuurin ympärille
  • Kolmen liiketoimintayksikön kansainvälinen myynti
  • AI-pohjaisten liiketoimintamallien kehittäminen

Taito Learning (ent. TypingMaster) – CEO (2017–2024)

Kansainvälinen EdTech-yhtiö, USA-painotteinen.

  • Liikevaihdon kolminkertaistaminen
  • Ammattimaisen Advisory Boardin perustaminen
  • Skaalautuvan kasvumallin ja raportointirakenteiden rakentaminen

Digia Service – CEO (2007–2011)

Pörssiyhtiön liiketoimintayksikkö, lähtötilanteessa kannattamaton.

  • Strateginen turnaround 4 kuukaudessa
  • Kustannusrakenne -50 %
  • Yksikkö kannattavaksi ja sulautus emoyhtiöön